Всё держится на владельце
Решения, продажи, контроль и знания не распределены так, чтобы система работала без постоянного ручного вмешательства.
Процессы и операции
Когда всё держится на владельце или внедрение постоянно застревает, проблема редко решается одним “правильным инструментом”.
Нужно понять, где ограничение: роли и ответственность, процесс, ресурсы, компетенции, данные, координация или сама логика изменения.
Типичные ситуации
Где часто возникает трение.
Делегирование не работает
Нужно различить проблему роли, ожиданий, компетенций, обратной связи и управленческого процесса.
Внедрение застряло
Изменение может тормозить не технология, а владение процессом, последовательность действий или отсутствие ресурса.
Процессы не масштабируются
Рост объёма создаёт больше ручной работы, ошибок, согласований и зависимости от отдельных людей.
Следующий шаг
Опишите, где процесс сейчас ломается или требует слишком много ручного участия.
Navigator поможет определить, какой тип ограничения стоит проверить первым.